… только некоторые)
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ (более полная информация предоставляется по запросу):
Проект Core Banking Transformation в Юникредит Банке
Заказчик: Юникредит Банк (Москва) | Период/бюджет: 01–04.2017 | бюджет: NDA.
Роль: Руководитель проекта / бизнес-аналитика и интеграционные спецификации (banking).
Изменения и подход: провёл сбор и согласование функциональных требований с ключевыми стейкхолдерами; фасилитировал сессии по анализу системы и выявлению разрывов. Описал бизнес-требования и контролировал проработку функциональных спецификаций вендора по закрытию разрывов и несоответствий.
Результат: Итоговый отчёт принят Правлением Банка. Результаты использованы при формировании 3-летних планов развития ключевых систем Банка.
Разработка цифровой стратегии Алмазэргиенбанка
Заказчик: Алмазэргиенбанк (Якутск) | Период/бюджет: 01–04.2019 | бюджет: 36 млн руб.
Роль: Руководитель проекта (цифровая стратегия и трансформация).
Изменения и подход: организовал работу по формированию целевого видения и модели развития банка с акцентом на цифровизацию. Провёл оценку зрелости ИТ-инфраструктуры и операционной модели; выявил ограничения и зоны роста.
Результат: Стратегия цифрового развития принята Правлением и Наблюдательным советом Банка. Реализована программа лояльности для СМБ, Банк финансово устойчив и прибылен.
Концепция цифровой трансформации Приморского края
Заказчик: Администрация Приморского края (Владивосток) | Период/бюджет: 09–12.2019 | бюджет: 40 млн руб.
Роль: Руководитель проекта (оценка зрелости, портфель инициатив, бизнес-архитектура).
Изменения и подход: провёл оценку текущего состояния и цифровой зрелости региона: анализ практик, нормативно-правовых актов, критериальной модели, портфеля ИТ-приложений, кибербезопасности и ИТ-архитектуры. Организовал стратегические сессии и семинары по дизайн-мышлению для министерств, провёл глубинные интервью с фокус-группами граждан.
Результат: Подготовлена Концепция и дорожная карта инициатив для органов исполнительной власти, местного самоуправления и подведомственных учреждений. Отмечен эффект «сшивки» команд и управленческих практик вокруг единой модели трансформации по итогам проекта.
Анализ бизнес-стратегии HENDERSON и дорожная карта развития ИТ
Заказчик: HENDERSON (Москва) | Период/бюджет: 02–05.2020 | бюджет: NDA.
Роль: Руководитель проекта (бизнес- и ИТ-архитектура, операционная модель, ИБ).
Изменения и подход: провёл обследование ИТ-инфраструктуры и архитектуры; собрал планы и потребности бизнес-подразделений. Построил компонентную модель бизнеса и связал её с целевым состоянием ИТ (архитектура, системный ландшафт, процессы, оргструктура, ИБ).
Результат: Итоги проекта приняты заказчиком. В проектных материалах отмечено, что реализация стратегии поддержала устойчивость компании в период пандемии; позже компания привлекла 3,8 млрд руб. через IPO.
Верификация и подготовка ИТ-стратегии АЛРОСА
Заказчик: ООО «АЛРОСА Информационные технологии» (Москва) | Период/бюджет: 09.2021 | бюджет: NDA.
Роль: Модератор/консультант (стратегические дизайн-сессии, формирование документа стратегии).
Изменения и подход: спланировал и провёл 8 дизайн-сессий (2–3 часа) по направлениям стратегии; обеспечил согласование ключевых решений.
Результат: Итоги приняты заказчиком и использованы при формировании и защите бюджета развития на 2022–2025 гг.
ИТ-аудит и цифровая стратегия для АО «РЭС» (ГК Россети, Новосибирск)
Заказчик: АО «РЭС» (Новосибирск) | Период/бюджет: 06–09.2021 | бюджет: NDA.
Роль: Руководитель проекта (ИТ-аудит, целевое состояние, 3-летняя дорожная карта).
Изменения и подход: провёл обследование ИТ-архитектуры, оргштатной структуры и ИТ-процессов на соответствие лучшим практикам. Сформировал рекомендации по развитию и оптимизации стоимости владения ИТ-активами и новой операционной модели ИТ.
Результат: Итоги проекта положены в основу бюджета развития компании на 2022–2025 гг.
Выбор системы регуляторной отчётности для Газпромбанка
Заказчик: Газпромбанк (Москва) | Период/бюджет: 04–06.2021 | бюджет: NDA.
Роль: Руководитель работ / консультант по выбору решения (RFI/RFP, критерии, обоснование).
Изменения и подход: определил текущий и целевой функционал системы регуляторной отчётности; согласовал критерии оценки. Сформировал RFI для вендоров и организовал сбор/сравнение ответов.
Результат: Итоги проекта приняты заказчиком.
ИТ-аудит и 3-летний план развития ИТ для Береке Банка
Заказчик: Береке Банк (Алматы, Казахстан) | Период/бюджет: 04–08.2023 | бюджет: NDA
Роль: Руководитель проекта (целевые компетенции, замещение ключевых систем, итоговый отчёт).
Изменения и подход: координировал работы и согласование результатов с ключевыми стейкхолдерами банка. Разработал и согласовал целевую карту бизнес-компетенций с учётом планов развития банка, включая обоснование замены основных ИТ систем.
Результат: План изменений ИТ Банка принят и согласован Правлением, в Банк зашел международный стратегический инвестор.
Программа повышения вовлеченности руководителей проектов (кадровый резерв)
Заказчик: Фонд Международного медицинского кластера (Сколково, Москва) | Период/бюджет: 04–07.2024 | бюджет: NDA.
Роль: Соавтор программы / коуч‑консультант (диагностика мотиваторов, CBT‑коучинг, групповая фасилитация, оценка эффекта).
Изменения и подход: разработал и реализовал программу для 10 руководителей ключевых проектов из кадрового резерва в период организационных изменений. Выполнил первичное профилирование личностных черт, мотиваторов и деструкторов (опросники ЭРА), провёл индивидуальные сессии по интерпретации результатов; организовал 4 индивидуальные и 1 групповую сессии с применением когнитивно‑поведенческого коучинга. Провёл повторный замер и аналитическую обработку результатов, подготовив рекомендации по масштабированию.
Результат: у участников выросло ресурсное состояние и осознанность целей; усилился фокус на управленческих задачах. За время проекта ни один участник не покинул организацию; двое получили назначения на новые должности; один начал новое долгосрочное обучение; у одного зафиксирован профессиональный рост в построении новой команды. На уровне группы показан статистически значимый рост по шкале «Свобода» (критерий Манна–Уитни).
По итогам проекта программа рекомендована к масштабированию; отмечено позитивное изменение отношения участников к коучингу как инструменту развития.
Внедрение микросервисной АБС «АРТ-Банк» в РКФР (инвестиционный банк)
Заказчик: Российско-Кыргызский фонд развития (Бишкек, Кыргызстан) | Период/бюджет: 05.2024–12.2025 | бюджет: NDA
Роль: Руководитель проекта со стороны вендора (управление изменениями, миграция данных, параллельная эксплуатация).
Изменения и подход: гармонизировал коммуникации в совместной команде внедрения: правила согласований, разрешение конфликтов интересов, устранение «узких мест». Фасилитировал ключевые процессные, архитектурные и приёмочные сессии для снятия блокировок по критическим решениям и взаимодействие с внешним аудитором (BIG-4).
Результат: Завершена миграция данных с контрольными сверками; снижен риск переключения на новую систему. Запущена параллельная тестовая эксплуатация, ускорившая поиск оптимальных решений по внедряемому функционалу.
Подтверждение результатов: по проекту внедрения АБС в РКФР получено официальное благодарственное письмо (09.12.2025).
ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРАНСФОРМАЦИИ
• Прозрачную картину текущего состояния (архитектура, процессы, данные, ИТ-ландшафт) и согласованное целевое состояние.
• Дорожную карту с приоритизацией (быстрые победы + стратегические инициативы), зависимостями, рисками и критериями приёмки.
• Новую рабочую модель управления: роли, регулярные статусы, правила эскалаций и принятия решений, управляемую коммуникацию со стейкхолдерами.
• Снижение рисков внедрения: ранняя проверка гипотез, фасилитация критических решений, контроль качества требований и интеграций.
• Поддержку лидеров и команд в период изменений — без лишних конфликтов и эмоционального выгорания.
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
• Руководитель проекта/программы (delivery, стейкхолдеры, риски, приёмка).
• Консультант по цифровой стратегии и архитектуре (анализ текущего и формирование целевого состояния, дорожная карта, критерии успешности).
• Фасилитатор стратегических и приёмочных сессий (снятие блокировок, согласование решений).
• Executive/Team coaching для руководителей трансформации и ключевых команд.
ПРИГЛАШЕНИЕ К СОТРУДНИЧЕСТВУ
Готов подключиться: быстро сделать диагностику Вашей ситуации, согласовать целевое состояние и довести изменения до результата без лишнего стресса и выгорания команды.
БЛАГОДАРНОСТИ КЛИЕНТОВ
