Профилирование руководителей по системе ЭРА для более точных управленческих решений и устойчивого роста финансового результата.
Помогаю собственникам, генеральным директорам и HR-руководителям принимать решения о найме, назначениях, развитии и мотивации управленцев на основе комплексной оценки (личностные черты, деструктивные стратегии и мотивационные драйверы).
Формат подходит и для оценки отдельных руководителей, и для управленческих команд.
Как это влияет на вашу прибыль
- Снижает стоимость ошибочных назначений и найма (дорогие «не те» руководители обходятся компании в потере времени, качества решений и выручки).
- Ускоряет достижение целей: помогает выбрать стиль управления и мотивацию, которые лучше “заводят” конкретного руководителя и его команду.
- Снижает риск управленческих сбоев в стрессовых периодах: заранее видим уязвимости, которые в кризис могут приводить к финансовым потерям.
- Повышает удержание сильных руководителей: проясняем факторы выгорания и несоответствия роли, чтобы вовремя скорректировать нагрузку и ожидания.
Кому полезно
- Собственникам и генеральным директорам — когда нужен надежный критерий для ключевых назначений.
- HRD и руководителям по развитию — когда требуется обоснованный план развития, не “в общем”, а по конкретным поведенческим рискам и драйверам.
- Руководителям функций — когда важно понять, как повысить собственную результативность и не выгореть.
- Инвесторам и советам директоров — когда нужно снизить риск в управленческой команде портфельной компании.
На что смотрим и анализируем
- Личностные черты, влияющие на управленческую эффективность.
- Деструктивные стратегии поведения (то, что обычно проявляется под нагрузкой).
- Мотивационные драйверы и ценности (что реально “движет” человеком).
- Стрессоустойчивость и адаптивность.
- Управленческий “почерк”: как руководитель принимает решения и взаимодействует с людьми.
Что вы получаете на выходе
- Отчет по результатам оценки (по официальному формату ЭРА — см. пример ниже).
- Сессию обратной связи: разбор результатов и перевод выводов в управленческие решения.
- Карту рисков и зон внимания для роли (что может мешать результату и в каких условиях это проявляется).
- Черновик индивидуального плана развития: 3–5 приоритетов развития и практические шаги на ближайшие 30–60 дней.
- По отдельному запросу — командный профиль: сильные стороны команды и факторы риска взаимодействия.
Как проходит работа
1) Короткая встреча 20 минут
Уточняем роль, цели и контекст: что хотите улучшить, где “дорого болит”, какие риски критичны.
2) Оценка онлайн
Руководитель проходит опросники в удобное время с любого устройства. В тестах нет “правильных” ответов; предусмотрены вопросы на достоверность.
3) Анализ и подготовка
Собираю выводы, формирую гипотезы и готовлю рекомендации под конкретную роль и задачи.
4) Сессия обратной связи 60–90 минут
Разбираем отчет, подтверждаем/уточняем выводы и переводим их в план действий.
5) Сопровождение (опционально)
Короткие встречи 2–4 раза в месяц для закрепления изменений и контроля динамики.
Сроки и конфиденциальность
Обычно полный цикл для одного руководителя занимает 7–10 рабочих дней (зависит от скорости прохождения опросников и графика обратной связи).
Результаты оценки конфиденциальны. Работа ведется с соблюдением требований к защите персональных данных.
Следующий шаг
Запишитесь на короткую встречу на 20 минут — разберем вашу ситуацию и определим, чем подход на базе ЭРА поможет конкретному руководителю: где усилить результативность, какие риски снять и какие управленческие действия дадут наибольший эффект.
Примечание: описание системы ЭРА и форматов отчетов приведено по материалам и документации разработчика.
ИП Сургунд Роман Александрович
ОГРНИП 324774600785592