Научно обоснованный коучинг работает на бизнес

Как сделать так, чтобы команда кадрового резерва вашей компании не разбежалась по рынку? Как за 2 месяца усилить вовлеченность и мотивацию ключевых сотрудников? Как помочь им найти новые смыслы в работе и сформировать свой новый план развития?

Представляю проект, который был успешно реализован в компании, занимающейся строительством клиник, R&D центров, развитие науки и образования в условиях трансформационных изменений в деятельности организации, вызванных внешне- и внутриполитическими факторами.

В результате прохождения Программы с применением инструментов когнитивно-поведенческого коучинга и личностного профилирования с использованием передового инструмента оценки ЭРА у участников — руководителей ключевых проектов — повысилось ресурсное состояние и осознание того, что они желают получать в качестве результата своей деятельности и что им необходимо для дальнейшего развития.

Значимость изменений была подтверждена в результате определения приоритетных мотиваторов участников до и после прохождения Программы и математической обработки результатов замеров по критерию Манна-Уитни.

В целом в обратной связи от участников можно было заметить ускорение адаптации к трансформационному процессу в организации. Кроме того, было зафиксировано позитивное изменение отношения участников к коучингу как к инструменту развития сотрудников.

Как точно все происходило — смотрите в записи Дня научно обоснованного коучинга НИУ ВШЭ https://vk.com/video-216130573_456239033 (о проекте с 1:51:33, об инструментах с 2:02:51).

Хотите обсудить, как такой подход может помочь вашей организации — пишите)